為了充分了解員工的工作能力與工作業(yè)績，總結一年的工作經(jīng)驗，不斷改進工作績效，公司將于2012年11月對全體工程技術人員進行績效考評?，F(xiàn)將相關事宜通知如下：
一、成立員工考評工作領導小組
      公司由人力資源部、工程技術部和企業(yè)管理部等部門組成公司考評工作領導小組，統(tǒng)一下發(fā)員工考評標準，并到各個項目部組織考評工作。各項目部務必認真對待，組建由項目經(jīng)理、總工程師、工程技術人員代表等3-5人左右組成的考評小組，嚴格按照公司要求進行考評。
二、考評內容
      考評內容主要包括本人的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和 創(chuàng)新能力等幾個方面，詳細內容參照考評標準表格（見附件）?？荚u小組成員依照表格內容依次對每位工程技術人員進行打分。
三、考評結果
      各項目部將評分結果統(tǒng)一交到公司人力資源部，由本部門對考評成績匯總、排名。考評小組成員打出的分數(shù)加權平均后的分值即為該人員的最后得分。每人的考評結果都將記入公司的員工檔案。各項目部考評成績在前20%的員工有資格被項目部推薦，參加公司2012年度優(yōu)秀員工評比；考評成績低于60分的員工，公司明年將不再繼續(xù)聘用。
      年終考評作為人力資源管理工作的一項重要內容，有助于公司更全面的了解員工的綜合情況，為公司在員工聘用、工作安排和薪酬確定等方面提供指導意見，同時也會促進人力資源部在今后的工作中更好地為公司總體經(jīng)營管理服務，望各單位認真對待。

                                                                                                                             榆林市長盛集團
                                                                                                                             2012年11月1日